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Lean Management

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Comprendre les fondements du Lean management et son impact sur la performance

Développer une approche centrée sur l'élimination des gaspillages et l'amélioration continue

Maîtriser les outils du Lean pour identifier, analyser et résoudre les problèmes

Impliquer les équipes dans la démarche d'amélioration continue et encourager la responsabilité

Favoriser une culture de l'excellence opérationnelle

100% présentiel

durée : 21 heures

niveau : CFA possible

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Manager animateur d'équipe opérationnelle

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Prendre conscience de son rôle de manager terrain

Organiser l’activité de l’équipe

Piloter l’activité du collaborateur

Animer humainement l’équipe

Accompagnement humainement le collaborateur

100% présentiel

durée : 14 heures

niveau : CFA possible

Voir la formation

Manager aujourd'hui

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Organiser l’activité de l’équipe

Piloter l’activité du collaborateur

Animer humainement l’équipe

Accompagnement humainement le collaborateur

Développer le savoir-être du manager et sa capacité à être en relation

100% présentiel

durée : 21 heures

niveau : CFA possible

Voir la formation

Manager l'intergénérationnel

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Comprendre les spécificités des différentes générations au travail et les évolutions sociétales

Développer des compétences managériales adaptées aux attentes et besoins des nouvelles générations

Favoriser la collaboration et l’inclusion intergénérationnelle au sein des équipes

Apprendre à concilier les différences et à valoriser les complémentarités entre les générations

Réguler la dynamique d’un collectif de travail intergénérationnel

100% présentiel

durée : 14 heures

niveau : CFA possible

Voir la formation

Manager transverse

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Prendre conscience de son positionnement hors hiérarchie et en mode transverse

Savoir favoriser la cohésion d’équipe et l’efficacité collective

Savoir être influent ou référent grâce à son expérience ou à son expertise

Acquérir des méthodes pour éviter les pièges lors de situations délicates

100% présentiel

durée : 14 heures

niveau : CFA possible

Voir la formation

Manager une équipe à distance

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Comprendre les spécificités du management à distance et asynchrone

Développer des outils et pratiques pour maintenir la cohésion et l’engagement de l’équipe

Optimiser la communication à distance en synchrone et en asynchrone

Assurer la performance collective et individuelle dans un contexte distanciel

100% présentiel

durée : 14 heures

niveau : Sur mesure possible

Voir la formation

Manager une équipe avec les profils motivationnels CIRCYOULAR

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Comprendre les différents profils motivationnels selon le modèle CIRCYOULAR

Identifier son propre profil et celui de ses collaborateurs

Adapter son management pour mieux motiver, mobiliser et fidéliser son équipe

Favoriser une communication adaptée aux profils pour améliorer la cohésion et la performance

Développer une collaboration efficace au sein de ses équipes

100% présentiel

durée : 8,5 heures

niveau : CFA possible

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Manager une équipe en télétravail

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Comprendre les spécificités et les enjeux du management en télétravail

Renforcer la confiance mutuelle au sein de l’équipe

Découvrir et maîtriser les outils facilitant la collaboration et la communication à distance

Assurer la performance et l’engagement des collaborateurs à distance

100% présentiel

durée : 7 heures

niveau : Sur mesure possible

Voir la formation

Mener des entretiens annuels d'activité motivants

Avec possibilité d’une explication si besoin

Compétence à acquérir :

Comprendre les enjeux et le rôle de l’entretien annuel d’activité

Préparer et structurer efficacement l’entretien

Conduire un entretien constructif et motivant pour le collaborateur

Donner un feedback pertinent et valorisant tout en identifiant des axes de progression

Fixer des objectifs clairs et engageants pour l’année à venir

100% présentiel

durée : 7 heures

niveau : Sur mesure possible

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